Le WACC (weighted average cost of capital), ou coût moyen pondéré du capital (CMPC), est le rendement minimum qu'une entreprise doit dégager pour rémunérer tous ceux qui la financent : ses actionnaires et ses prêteurs. C'est la moyenne de ce que coûtent ses fonds propres et sa dette, pondérée par le poids de chacun.
WACC = E/(D+E) × Ke + D/(D+E) × Kd × (1 − t)
- E : valeur des fonds propres (la capitalisation boursière pour une société cotée) ;
- D : valeur de la dette financière ;
- Ke : coût des fonds propres, le rendement exigé par les actionnaires ;
- Kd : coût de la dette avant impôt ;
- t : taux d'impôt sur les sociétés, car les intérêts sont déductibles.
Il sert à deux choses. En création de valeur, une entreprise dont le ROIC dépasse le WACC crée de la valeur ; en dessous, elle en détruit. En valorisation, c'est le taux qui actualise les flux d'un DCF. Pour le calculer en direct, utilisez le calculateur WACC.
Calculer le WACC en 4 étapes
1. Le coût des fonds propres (Ke), avec le MEDAF (CAPM) :
Ke = taux sans risque + bêta × prime de risque du marché
2. Le coût de la dette après impôt : Kd × (1 − t). Avec un taux d'intérêt de 4,8 % et un impôt de 25 %, la dette coûte réellement 3,6 %.
3. Les poids : E et D en valeurs de marché de préférence. Pour une société cotée, E est la capitalisation boursière ; D est la dette financière, souvent remplacée par la dette nette.
4. La moyenne pondérée des deux coûts.
Exemple chiffré (entreprise fictive)
Hypothèses : capitalisation 6 000 M€, dette financière 2 000 M€, taux sans risque 3,2 %, bêta 1,2, prime de risque 5,5 %, coût de la dette 4,8 %, impôt 25 %.
| Étape | Calcul | Résultat |
|---|---|---|
| Coût des fonds propres (Ke) | 3,2 % + 1,2 × 5,5 % | 9,8 % |
| Coût de la dette après impôt | 4,8 % × (1 − 25 %) | 3,6 % |
| Poids des fonds propres | 6 000 ÷ 8 000 | 75 % |
| Poids de la dette | 2 000 ÷ 8 000 | 25 % |
| WACC | 75 % × 9,8 % + 25 % × 3,6 % | 8,25 % |
Ce qui fait bouger le résultat :
- avec un bêta de 1,0 au lieu de 1,2, Ke tombe à 8,7 % et le WACC à environ 7,4 % ;
- avec une prime de risque de 5 % au lieu de 5,5 %, le WACC baisse d'environ 0,45 point ;
- avec plus de dette, le WACC baisse en apparence, puisque la dette coûte moins cher. Mais la dette rend aussi les actions plus risquées : le bêta et le coût de la dette montent, ce qui compense en partie.
Ces écarts paraissent petits, mais dans un DCF un point de WACC peut changer la valeur de 15 à 25 % : voir pourquoi le taux d'actualisation compte autant.
Où trouver chaque paramètre
| Paramètre | Où le trouver | Ordre de grandeur |
|---|---|---|
| Taux sans risque | Rendement de l'emprunt d'État à 10 ans de la devise des flux : OAT pour l'euro (Agence France Trésor), Bund allemand en alternative | Le niveau du jour, pas une moyenne historique |
| Bêta | Sites de données boursières, ou moyenne des bêtas des concurrents | 0,6 à 0,8 pour une valeur défensive, 1,2 à 1,5 pour une cyclique |
| Prime de risque du marché | Estimations publiées par Aswath Damodaran (NYU Stern), mises à jour chaque année | En général 4 à 6 % pour les marchés développés |
| Coût de la dette | Charges d'intérêts ÷ dette financière moyenne (compte de résultat et annexe), ou rendement des obligations de l'entreprise | Taux sans risque + une prime de crédit |
| Taux d'impôt | Taux normal du pays ou taux effectif publié | 25 % en France |
| Capitalisation | Cours × nombre d'actions | — |
| Dette | Bilan et note « endettement financier net » du rapport annuel | — |
Les WACC des sociétés suivies par Easira
| Société | Secteur | WACC estimé | ROIC | Données du |
|---|---|---|---|---|
| Nvidia | Technologie | 13,9 % | 62,0 % | 27 août 2026 |
| Schneider Electric | Industrie | 9,0 % | 14,0 % | 27 août 2026 |
| Microsoft | Technologie | 8,9 % | 24,3 % | 6 octobre 2026 |
| Apple | Technologie | 8,8 % | 73,1 % | 27 août 2026 |
| L'Oréal | Consommation | 8,0 % | 18,0 % | 27 août 2026 |
| Airbus | Aéronautique | 7,9 % | 17,1 % | 27 août 2026 |
| LVMH | Luxe | 7,4 % | 13,9 % | 27 août 2026 |
| Vinci | Construction & concessions | 6,1 % | 13,2 % | 23 septembre 2026 |
| Carrefour | Distribution | 5,9 % | 15,8 % | 23 septembre 2026 |
| Worldline | Technologie financière | 5,7 % | 0,4 % | 27 août 2026 |
| Nestlé | Consommation défensive | 5,7 % | 12,1 % | 27 août 2026 |
| Sanofi | Santé | 5,0 % | 8,6 % | 27 août 2026 |
| Danone | Consommation défensive | 4,6 % | 9,5 % | 23 septembre 2026 |
| TotalEnergies | Énergie | 4,2 % | 9,9 % | 27 août 2026 |
| Renault | Automobile | 4,2 % | 3,8 % | 23 septembre 2026 |
| Alstom | Industrie | 3,8 % | 4,4 % | 27 août 2026 |
Ces WACC sont ceux calculés par les analyses Easira à la date indiquée. Les écarts viennent surtout du bêta mesuré et de la structure financière : une société de croissance comme Nvidia a un bêta élevé, une société très endettée et peu volatile en bourse a un WACC bas. Un WACC inférieur à 5 % doit être vérifié : il vient souvent d'un bêta historique anormalement faible, qui ne reflète pas forcément le vrai risque de l'activité. Les banques ne figurent pas dans ce tableau : pour elles, la dette est une matière première et le WACC n'a pas de sens.
WACC et ROIC : la création de valeur
Comparer le ROIC au WACC répond à la question la plus importante en analyse fondamentale : chaque euro investi dans l'entreprise rapporte-t-il plus qu'il ne coûte ?
- ROIC > WACC : l'entreprise crée de la valeur, et sa croissance enrichit les actionnaires.
- ROIC < WACC : elle détruit de la valeur ; plus elle grandit, plus elle en détruit.
C'est l'objet de la méthode ROIC-WACC et du guide ROIC vs WACC. Le calculateur ROIC-WACC fait les deux calculs à la fois.
Les erreurs à éviter
- Prendre les valeurs comptables des fonds propres au lieu de la capitalisation. Pour une entreprise rentable, la valeur comptable est bien plus basse et donne trop de poids à la dette.
- Oublier l'impôt sur la dette : la déductibilité des intérêts réduit le coût réel de la dette.
- Mélanger les devises : des flux en dollars s'actualisent avec un taux sans risque en dollars.
- Garder le même bêta après un changement de dette : plus d'endettement rend l'action plus risquée.
- Viser un WACC précis au centième : c'est une estimation. Mieux vaut tester une fourchette (par exemple 7 à 9 %) et regarder ce qu'elle change.
Questions fréquentes
Comment calculer le WACC ? Calculez le coût des fonds propres (taux sans risque + bêta × prime de risque), le coût de la dette après impôt (taux d'intérêt × (1 − impôt)), puis faites la moyenne pondérée par la part des fonds propres et de la dette dans le financement.
Quelle est la formule du WACC ? WACC = E/(D+E) × Ke + D/(D+E) × Kd × (1 − t), avec E les fonds propres, D la dette, Ke le coût des fonds propres, Kd le coût de la dette et t le taux d'impôt.
Qu'est-ce qu'un bon WACC ? Il n'y a pas de bon WACC dans l'absolu : c'est un coût, qui reflète le risque. Pour une grande entreprise européenne, il se situe le plus souvent entre 6 et 10 %. Ce qui compte, c'est l'écart avec le ROIC.
Quelle différence entre WACC et taux d'actualisation ? Le WACC est le taux d'actualisation le plus utilisé pour un DCF sur les flux de toute l'entreprise. Certains investisseurs prennent à la place un taux fixe, leur rendement minimum exigé. Voir le guide taux d'actualisation.
Comment calculer le WACC d'une PME non cotée ? Sans cours de bourse, on prend le bêta moyen d'entreprises cotées du même secteur, ajusté de leur endettement, et souvent une prime de taille. Les poids se fondent sur une structure financière cible. Le module Entreprises privées d'Easira calcule le spread ROIC-WACC à partir des comptes importés d'une PME.
WACC et CMPC, c'est la même chose ? Oui : CMPC (coût moyen pondéré du capital) est le terme français, WACC l'acronyme anglais.
Sources
Calculs et sources vérifiés le
Données utilisées
- Fiches sociétés Easira — données extraites le 27 août, le 23 septembre et le 6 octobre 2026
Références
- W. F. Sharpe, « Capital Asset Prices: A Theory of Market Equilibrium under Conditions of Risk » — Journal of Finance, 1964
- A. Damodaran, données de prime de risque et de coût du capital — NYU Stern, mises à jour périodiques
- T. Koller, M. Goedhart, D. Wessels (McKinsey & Company), Valuation — Wiley, 7e édition, 2020
Pour vérifier les chiffres
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Appliquez cette méthode à une action réelle.
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